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11月10日，集團公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)指標分析會(huì )暨“百日攻堅”調度會(huì )，推動(dòng)集團公司“百日攻堅”行動(dòng)進(jìn)一步走深走實(shí)，確保年度各項重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標全面完成。

會(huì )議傳達學(xué)習了省國資委“三爭”行動(dòng)推進(jìn)會(huì )暨“攻堅沖刺60天、奮力實(shí)現年度目標”工作會(huì )議精神，并通報1-10月份項目投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和年度預算完成情況，所屬企業(yè)“百日攻堅”推進(jìn)情況。集團公司領(lǐng)導結合“百日攻堅”督導情況，結合分管工作、聯(lián)系企業(yè)作了點(diǎn)評發(fā)言。

集團公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理吳健明出席會(huì )議并講話(huà)，他指出，今年以來(lái)，集團上下統籌抓好主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，特別是“百日攻堅”開(kāi)展以來(lái)，改革發(fā)展各項工作提速提效。要抓住剩下的50天時(shí)間，全力攻堅沖刺，確保全面完成年度目標任務(wù)。他強調，一要不折不扣完成年度經(jīng)營(yíng)指標，加強經(jīng)營(yíng)調度，充分挖掘潛力，采取有效措施，確保各項指標不落空。二要建管并重抓好項目投資建設，夯實(shí)要素保障，加強一線(xiàn)協(xié)調，抓住機遇加快推進(jìn)項目進(jìn)度；要突出良性運行，堅持盡力而為、量力而行，科學(xué)安排投資節奏，創(chuàng )新機制破解單村供水運維難題。三要全面提升企業(yè)精細化管理，強化預算剛性約束，不斷優(yōu)化財務(wù)成本、壓減人工成本、降低經(jīng)營(yíng)成本、控制投資成本，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效。四要深化改革增強核心競爭力，扎實(shí)謀劃新一輪深化改革提升行動(dòng)，深入推進(jìn)資源優(yōu)化整合有效盤(pán)活，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，增強企業(yè)競爭力和市場(chǎng)拓展力。五要有效防范各類(lèi)風(fēng)險隱患，統籌發(fā)展與安全，完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險等各類(lèi)風(fēng)險預警機制，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。六要系統謀劃明年各項工作，加強溝通協(xié)調，認真研判形勢，把握政策風(fēng)口，做到眼里有方向、心中有底數、手中有招數，為明年各項工作“開(kāi)好局”“起好步”打好基礎。

集團公司在家領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理以及有關(guān)部室負責同志、所屬二級企業(yè)負責同志參加會(huì )議。